個個十優並不是高質素社會

劉天賜

父母怎教子女？

香港還好，五十年不變。現在尚聽到父母金句︰「畀心機讀書呀！」「聽話生性呀！」「老豆唔養得你一世！」幼稚園、小學、中學又怎教？從前家長希望子弟「品學兼優」，今日希望「十科兼優」，「德育」兩字，找不找到飯吃？沒犯法便是「良民」，不入社團、不服K仔、不援交，祖先有靈！至於社會教育……未來主人翁從傳媒、廣告中學了什麼？不外乎「大波即美麗」、「發達要識炒」、「牙尖嘴利好前途」、「及早物質享受大魚大肉真人生」！

我過早投胎，未能享受此盛世的「紙醉金迷」教育，反而受了嚴禁「貪威識食練精學懶」的市井價值！

看看「番邦」小學怎教？真是一百歲唔死有新聞！教師沒有半句講「畀心機讀書」、「生性」、「唔使做乞兒」！學校品格教育強調「十招」，認為乃「人生快樂、做人成功」十招，他們沒孔夫子，竟有此種教育，內地、香港、澳門、台灣宜學習呀。

十招︰尊重（respect），對人對事都有尊重之心，那麼，人家不尊重你又如何？先尊重人家嘛，不必「暴力提示」不淮吐痰、不淮吸煙，尊重別人之心，自然會收斂。

責任（responsibility），各人有各人顯性、隱性、有償、無償的責任。最寶貴自覺有責任感，更高一層次，有使命感，使命感乃更大的責任感，不必「問責」，自會盡責。

忠誠（honesty），之謂「忠誠」乃是該得的才取，不該得，送來也拒絕，不為私利奸詐。

同感受（empathy），孟子所謂惻隱之心，同情心，設身處地想，「泥水佬做門——過得自己過得人」。

公正公平（fairness），階級觀念重如泰山的，以為天下沒公平。愈有尊卑、親疏有別觀念的，愈須有公正公平之心，權力在手，天要你公正公平待人處事，不徇私、不自私。

主動（initative），處處被動，乃是奴性不改，自甘為奴。

勇氣（courage），不只匹夫之勇，該有道德的勇氣，敢膽反抗不公道、邪惡。

尊嚴（integrity），人人識說維護自己理想、生命的尊嚴，但維護別人的根本不着力，「尊嚴私有化」！

堅持不懈（perseverance），早已有此一說︰中國人只得三分鐘熱度，今天，比高鐵快速，平均只等一分鐘，任何事幹，可以一分鐘內堅持，已成神話。易放棄，費事浪費時間，結果事事半湯不水。

最後一招是樂觀（optimism），香港病乃「積極的悲觀」，病深了，出現「凡事懷疑」，「人人害我，我害人人」。維港天空煙花燦爛，全港卻是「灰色」地帶，只因大家未樂觀過，唱衰有市場，唱好？誰信！

所求改良的是「人民質素」，十優又如何？全港個個學生十優並不是高質素的社會，學校不只傳知識，還要提升人民質素！傳媒、家庭也該負責提升，看人家「番邦」怎教！

視而不見

當我們日忙夜忙，忙返工，忙下班後趕回家，對身邊發生的事物一無所知，也提不起興趣，甚至是一些美好的事，也眼看而不見。

《華盛頓郵報》為了證實這些事，特別請了當今其中一位最優秀的小提琴家Juoshna Bell做測試。一天他穿着成普通的賣藝者，在華盛頓ＤＣ地鐵站L'Enfant Plaza出口拿出了他的小提琴，把琴盒放在地上，讓人賞錢。他連續演奏了四十五分鐘，由巴哈到舒伯特的《聖母頌》等古典音樂。

那時正是早上最繁忙的八點，上班一族都匆匆忙忙的，沒有理會這位小提琴家，可能很多是在聽iPod罷，所以無人聽到音樂，一個中年男人發現了小提琴家在演奏，他放慢腳步，停留了幾秒鐘，然後就繼續上路，繼續他的旅程。不少人看也不看就掉下錢，甚至是一角幾毛。一些人前幾天還花上一百美元買票才可以親身去聽 Juoshna 的演奏，今天他免費演奏，卻無人理會。除了一位一小童，他被趕上班的媽媽扯開拖走。這位小朋友一聽到他的小提琴聲便喜愛到不得了，要留下來聽，可惜媽媽要趕送他到學校然後上班，他便不捨的被帶走了。這個故事發人深省，只因為我們長大了便失卻了童真，失卻了天生的向美向善的本性，換來的是一身的枷鎖，令我們走進刻板的生活，不再欣賞身邊的美好事物，一些有趣的人。

我們變得視而不見，因為我們要跟別人一樣，要倒模的，原本令你開心的一些小事，不再帶來歡樂，反而訂的門檻愈來愈高，由搵一百萬到一千萬，再要一億、十億，於是人就愈來愈不開心。小朋友可以很容易開心，因為他不貪心，他好奇，他為自己而活，而不是其他人怎樣看他。

我們不開心，就是怕人家怎樣看你。

http://tds.ic.polyu.edu.hk/db/08_pd1/index.htm

基礎設計入門
　

Design
　
基本產品設計
產品設計
產品設計是一個即無序又嚴謹的過程，因為與「原來的方案有所不同」是設計工作的一個基本要求，所以產品設計並不可能有一個固定的步驟從頭到尾把設計完成，亦沒有一個時間表，可以很確定的說何時何日，設計必定可完成到某個階段。所以說產品設計是無序的。但是，因為一件產品是由許多人參與，由許多部件組合，經許多的人製造出來，所以任何一個環節，包括外型的每一個角落，都不可以出絲毫的差錯，所以產品設計也是一個很嚴謹的過程。

因為產品設計的要求，所以設計的過程也比其它行業複雜，簡單的產品，設計過程可分為：擬定規格、初步構思、詳細發展、原型製作、工程規劃等幾部分，不同的部分，設計師會利用不同的工具，繪畫不同的圖畫來協助構思。美感之源在於感官刺激，無論聲音、氣味、視象、味道、感觸等，皆可成為美的載體。周全的設計，皆盡力利用所有載體，例如一輛豪華房車，車身外型由設計師精心雕啄不在話下，除此以外，皮革椅面的感觸，車廂的氣味，車門開關的聲響都會由專門設計師處理。

雖然設計所包含的感官是如此廣泛，但設計的美感仍是以視覺美為主導，因為在商品宣傳、展示的過程，商品與潛在顧客的互動都是非接觸、視象式的，在互聯網上商貿日益普及的時候，這個情況只會日趨明顯。

　
廸福鍵盤的排列
廸福鍵盤的設計由來
由市場主導的手提電話市場
圍繞塑膠成型而建立的紅A產品系列
在一個競爭商業社會，設計是一種有目的的商業活動
用者主導

用者主導是指由人著手，從觀摩和調查中發掘人們在生活中所遇到的問題後，設計新的用品來把問題解決。日常在市面出現的小發明，例如穿針工具、腕錶、帶耳柄的眼鏡等等都是循用者主導的方法創造出來的 。不過，由於人和市場的慣性，很精妙的設計構思也可能得不到普及，最經典的例子是Davork鍵盤，雖然是一個大大解決人們打字的困難，但一直都沒有普及。
市場主導

市場主導是指由市場定位，用廣告宣傳手法去重新包裝該種產品的推銷方法至售賣之整個商業過程。現今的流動手提電話便是一個典型成功例子。市場策略者利用廣告喧染，在消費市場裡創造潮流，塑造出人們嚮往的高尚社會階層，吸引及誘導消費者追捧，令消費者不自覺地感化及應同，並在短期內不斷推陳出新，更換款式，加入花巧(Gimmick)元素，如乏味的單鈴聲而幻變成十六和弦，由黑白顯示屏演化至彩色….，令消費者接受棄舊迎新的心態，增加銷量從而獲得厚利。流動手提電話基本功能已不再單單作聯繫溝通、互通消息之用途，手提電話已是身份象徵表現，消費者購買手提電話時，不但只考慮產品本身功能，更希望得到市場上所建立的形象。
生產主導

廠家主導是指廠家利用現有已存的資源如現有廠房、生產技術及科技、物料資源為根基來發展相連周邊產品。以香港著名紅A塑膠品牌–星光實業有限公司便是一好例子。 星光實業有限公司以塑膠製品為人所認識，產品種類多至500多款，小至漏斗，大至水桶，種類應有盡有。他們所有的產品均用塑膠原料製成，廠家根據現有的生產技術，不斷研製新產品如微波爐飯煲便是近年之作，以迎合市場需求的轉變。
科技主導

科技主導的設計方針比較少見，這種做法通常是出現在大企業的研究所裏的，這一些研究所因為資源比較充分，所以能支持一些沒有特定目的的項目，例如3M公司的報事貼(Post-it)便條紙，最初的研究成果來自一種黏度不高的膠材料，這種材料發明以後一直都沒有用途，直至它的發明人有一天想到用作便條紙為止。

　
偉易達是香港原品牌生產的表表者（www.vtechphones.com）
原設備生產

「原設備生產」（Original Equipment Manufacturing）是香港自工業起飛以後，一直奉行的經營策略，在這策略之下，企業的經營者集中精力在營運生產廠，降低原料和生產成本，提高貨品的質量之上。客戶認為企業的水平與價格比較合理，便會提供設計圖紙，由企業生產成品。這一經營模式的缺點在於，客戶所提供的設計，不一定能夠和企業的長處互相配合，因此不容易在質量上有所保証，而導致只有在成本上下工夫，當外部經濟環境改變，香港企業的生存便受威脅。
原設計生產

「原設計生產」（Original Design Manufacturing）是解決的方法之一，原設計生產轉企業為主動，企業自行跟據自己的生意週期和優勢，設計新產品，再向相熟的廠家推銷，由於企業承擔了一部分的開發成本，客戶亦樂意接受。
原品牌生產

「原品牌生產」（Original Brand Manufacturing）的目標，是企業正式擺脫外商的隔閡，直接面向國外消費市場，企業亦由一個生產商的身份，過渡到消費品牌的持有者。從原設計到原品牌，並不是一個簡單的設計方針改變的過程，當中要求企業掌握的，包括科技、網絡、人力資源等，缺一不可，因此是超設計範疇的重大戰略部署。設計在整個部署當中，對企業的貢獻在於建立形象，推動宣傳，推出令人印象深刻的產品，並培養用戶對品牌的忠誠(Brand Loyalty)方面。

有關香港品牌發展的進一步分析可瀏覽http://www.tdctrade.com/econforum/cma/chinese/cmaozllolc.htm.
產品彩圖
以簡單的草圖展示概念
展示設計與環境的配合
產品設計的初步構思是一個多變且俱目的性的思考過程，它可以有很多不同切入方式去幫助概念的形成，最耳熟能詳的有：Brain Storming、Mind Mapping、檢核表術SCAMPER、設計矩陣、等等，他們都是一些思考方法，幫助設計師得到新的靈感，但他們的共同點是讓越多的意念累積越好，設計師是不會在思考的早期限制創意的可能性，而簡單的設計草圖可幇助他們紀錄，表達和展現概念。然後，產品設計師會羅列出該產品設計的約束條件，它們可以包括：銷售對像、價格成本、生產技術、使用環境的配合等。這些的規限可進一步將設計的範圍收窄，幇助設計師從眾多的可能概念中選取最有潛質的加以發展。

　

　

　
用麥克筆(Marker)繪畫之立體彩圖
用麥克筆(Marker)繪畫之剖視彩圖
用麥克筆(Marker)配合 粉彩(Pastel) 繪畫之概念草圖(Idea Sketch)
用木顏色筆(Color Pencil)繪畫之正側面彩圖
產品彩圖是進一步地在紙上將設計構思模擬在三維空間裡，加上顏色豐富地表達出立體效果，使構思立體化呈現在紙張上，比起草稿線圖更能有效地解說出產品理念。 在電腦未普及之前，產品設計師以手繪為主，常用的顏料有水彩(water Color) 、粉彩(Pastel)、木顏色(Color Pencil)、麥克筆(Marker)、噴筆(Air Brush)。當中以麥克筆最為廣泛應用在產品設計範疇，皆因麥克筆顏色鮮艷，現成顏色種類繁多，用時方便，顏料揮發性快，保存亦算長久，比起其他顏料如水彩使用時需自行調色，繪後需待時風乾，粉彩使用後紙上留有大量粉沫，收藏極之不便，費時失事，麥克筆的出現確實是產品設計師的一大恩物。 請參考右圖

　
以香港為例，鐘錶設計多以CorelDraw、Illustrator等平面軟件繪畫彩圖，下圖則用CorelDraw 繪畫
踏入二十世紀九十年代，電腦的普及，加上各式各樣設計軟件的配套，電腦軟件公司為博取用者(User)歡心，增加銷路，不斷改良及簡化軟件使用模式，常 用的電腦繪圖軟件大致分為平面設計軟件及模擬三維空間軟件。
平面設計軟件

市面常用以平面設計軟件包括有: CorelDraw 、 FREE HAND、 ILLUSTRATOR，它們之共同點是用者可利用軟件內已設定之工具輔助繪圖，配以色彩環表達，比手繪更精盡、更快捷方便，並可無限量打印複製，方便存底。(請參考圖5)
模擬三維空間軟件

模擬三維空間軟件包括有: 3D STUDIO MAX、 SOLIDWORKS、 ALIAS、MAYA、RHINO，它們之共同點均將產品概念由平面塑造成立體，輸入已定之數據繪製出一件立體產品在一個模擬三維空間裡，用者可透過模擬效果更 清晰地看到整件產品之正、側、頂、底各部，大大擴闊了二維所能表達之空間，更切實有效地展示出設計者之思維及理念。由於模擬三維空間軟件善於處理精準數據，這不但提高了產品準確性，更為日後快速原型技術 (Rapid Prototyping) 鋪路，將產品設計帶到另外一個高速求真的新紀元。
設計原型
以高密度發泡膠(Foam Board)拼砌成的手提電話模型

以膠泥塑型來測試筆桿的手感（圖片來自50 Products, RotoVision, p40）
由構思到實踐這個漫長的產品設計方案過程，設計師除了會在紙上草擬概念，往往還需要製作一些簡單的立體模型，以便更清晰地解說出其設計理念，從而更能具體地把握到設計物的大約尺寸、形狀、手感等相互關係。對於某一類型與用者使用時有密切關係的產品，如手提電話，製作立體模型尤其重要。設計師可以從簡單的模型得知所設計的電話大小是否舒適？按鍵排列是否恰當？話筒與收音位置是否乎合人體工學(Ergonomics)？從製作簡單的模型中不斷揣摩及改良設計物的形態，務求達至最完善的效果。簡單的模型製作在產品設計方案過程中佔有極高的價值及重要性。

　
以陶泥(Clay)攝成手柄加上卡紙摺成金屬 部分的餐具雛型
以石膏Clay)倒模成的浴紅雛型
以高密度PU Foam (Styrofoam) 製成的座檯燈雛型
製作實體模型是產品實踐最重要的一環，它將設計師紙上草擬概念真實地呈現眼前，成為可觸摸及可意會的實體。在製作立體模型亦按不同的需要而有不同的要求及層次，例如在設計初期階段，設計師會用高塑性物料造型，如:陶泥(Clay)、卡紙(Paper) 石膏(Plaster) ) 、以高密度發泡膠(Foam Board)等物料來形造出設計物的大概外形及尺寸，比起只在紙上談兵來得實際。

　
彩色快速原型產品
層加工的過程
　
ZCorp立體打印的運作
ZCorp立體打印技術的打印及後置處理過程
由於球體由一層層的圓形薄片組成，球面上的梯級紋呈圓形．
　
快速原型的起源

現代工業正面對產品的生命週期(Product Life Cycle)越來越短的問題，使工業生產的交貨期(Time to Delivery)相對縮短.特別是現今市場上一般都要求多樣少量、個性化、甚至度身定造的產品。因應這方面的需求，研究人員研製出一種新的加工方法-- 快速原型技術.

傳統的加工方法在設計概念變成電腦模型後，需要進一步設計夾具或模具、加工圖、製程加工規劃等等。整個生產過程需時不少，如在生產過程中遇到原型設計有缺失。整個產品開發過程便要從設計階段開始，再來一次，費時失事。
快速原型技術

快速原型技術採用了層加工方式來進行，從一層一層的2D薄片的堆疊成為3D的物體。

層加工方法有別於傳統加工過程，首先產品概念必須先轉化為3D電腦模型，再經介面程式將3D電腦模型轉成STL檔案(STL檔案為大部分快速原型系統的標準檔案格式，個別快速原型系統或可接受其他格式的檔案)，然後由切層軟體計算將STL檔依其成型方向及層厚，切成一層層的2D剖面加工程式，最後輸送到快速原型機器逐層逐層進行加工並堆疊起來，造出立體的的工件。
快速原型技術應用
產品開發

其實在產品開發的過程中，需要做多個產品模型作為測試之用，如造型設計評估，功能測試，樣辨，組裝測試及安全測試等，快速原型在這方面大派用場.因設計師只需在立體圖上作出修改，便能即時造出樣品，作進一步測試。
小批量生產

現代人講求個人品味，在選擇產品時亦要求產品能反其獨特性，大量倒模製作的產品不能滿足現代人這方面的需求。所以現時部分高檔產品採取限量生產或小批量生產來迎合市場需要。而現時的快速原型科技以高速發展，快速原型所用的材料，越來越接近產品實際使用的材料。如直接金屬成型技術，便能直接用快速原型的方法造出金屬產品。因此在小批量的生產中，直接使用快速原型 技術，省卻了模具生產等時間。
快速原型技術的優點:

*

能造出十分複雜的形狀
*

高度自動化，對操作者的技術要求很低，更可無人操作.
*

不需製作工具，模具及夾具，省時省力.
*

無加工噪音、振動、無大量切屑。很適合作為辦公室機台。
*

所需工時甚短，切合現代市場需要.

快速原型技術的缺點:

*

在大量生產時快速原型速度較慢，因此只能作小批量生產。
*

工件呈梯級紋路，實際使用時要由後處理來修飾。
*

因材料受層加工技術所限，產品的強度較差。
*

材料及機器費用較傳統加工系統高。

有關快速原型技術, 請參考:

http://tds.ic.polyu.edu.hk/mtu/atm/3dp/index.htm
教學活動
產品外形比例工作紙
學習目標

產品的外形可直接影響消費者的購買慾，因此我們不可忽略產品的外形設計。

在設計產品外形時，設計師會把設計概念 (包括產品各組件大小比例、形狀及風格) 畫成草圖，然後才交由工程師修改某些細微部分，以方便生產。

此練習訓練學生分析市場上不同產品的外形設計比例，以及如何運用設計草圖來說明比例。
活動綱要

此練習以音響組合為例，共分三部分。

首先，學生要認識如何靠草圖分辨不同的設計比例，然後要求學生搜集市場上一些與草圖比例相似的設計，最後嘗試以草圖自行設計數款全新的音響組合。
材料

* 工作紙
* 舊雜誌
* 剪刀
* 膠水
* 鉛筆
* 擦膠

時間安排

* 半課節講解及完成工作紙第一部分
* 一星期家課 (第二及第三部分)

結果講解

練習一答案

* 請參考右圖

練習二

* 這練習主要讓學生透過資料搜集過程觀摩及理解產品外形比例及草圖的運用。
* 練習二中, 搜集跟圖中六個草圖比例完全吻合的音響組合並不容易。因此, 教師可考慮只需學生找出其外形或線條相似的設計，需要事可加上指標說明。

練習三

美觀 25%

設計創意 25%

線條與設計的對應 50%

學生的設計應著重整體的比例及線條，無需太著重仔細的部分。

　
繪畫平面圖形工作紙
學習目標

手繪圖能透視出一個物件或空間的簡單視野。 在手繪圖中，我們可看到簡單的外形和一些詳細資料，這可幫助記錄和表達意念。

這個練習能提高學生繪畫平面圖的技巧。
活動綱要

這練習要求學生選擇一件日常用品，然後依照指示，將該物件繪畫出來。
材料

* A3 圖畫紙
* 原子筆/墨水筆
* 鉛筆
* 數支不同灰度的Marker

(學生可加上乾粉彩或小量白色廣告彩以提高繪圖的像真度。)
時間安排

* 半課節講解及示範
* 半課節學生練習
* 一星期家課

相關課題

手繪時代
評分標準

平面簡圖強調表現物件的大小、比例、外形及組件分佈，評分時應著重所繪畫物件的比例是否正確，以及能否準確地表示該物件的各重要部分為主。

　
繪畫立體圖形工作紙
學習目標

繪畫立體簡圖能將設計構思模擬在三維空間裡，使構思立體化呈現在紙張上，它比起平面簡圖更能有效地解說出各種設計理念。

這個練習能提高學生繪畫立體圖的技巧。
活動綱要

這練習要求學生選擇一件日常用品，然後依照指示，將該物件繪畫出來。繪畫時，學生應留意物件在視覺上的基本透視原理(近大遠細)。
材料

* A3 圖畫紙
* 原子筆/墨水筆
* 鉛筆
* 數支不同灰度的Marker

(學生可加上乾分彩或小量白色廣告彩以提高繪圖的像真度。)
時間安排

* 半課節講解及示範
* 半課節學生練習
* 一星期家課

相關課題

手繪時代
評分標準

平面簡圖強調表現物件的透視、空間、比例、外形、陰影及組件分佈，評分時應著重學生能否準確地表示該物件的立體外形為主。

　

我這一代香港人：成就與失誤_陳冠中

我這一代香港人：成就與失誤

陳冠中

我是上世紀52 年在上海出生的，四歲到香港，小時候上學，祖籍欄填的是浙江鄞縣，即寧波。我在家裡跟父母說上海話其實是寧波話，跟傭人說番禺腔粵語，到上幼稚園則學到香港粵語。我把香港粵語當作母語，因為最流利，而且自信的認為發音是百份百準的，如果不準是別人不準，不是我不準。就這樣，身份認同的問題也解決了。

我後來才知道，我是屬於香港的「嬰兒潮」，指的是1949年後出生的一代。香港人口在二戰結束那年是五十萬，到1953年已達兩百五十萬，光1949年增加了近八十萬人。隨後十來年，出生人口也到了高峰，像舊式的可樂瓶一樣，開始還是窄窄的，後來就膨脹了。


可想我這代很多人對童年時期的貧窮還有些記憶，家長和家庭的目標，印在我們腦子裏的，似乎就是勤儉，安定下來，改善生活，賺錢，賺錢，賺錢。


我們的上一代當然也有一直在香港的，但很大的一群是來自廣東的、來自上海和大陸其他地方的，是在認同大陸某個地域而不是香港的背景下走出來的。


南來的知識份子更有一種文化上的國族想像，逃至殖民邊城，不免有「花果飄零」之嘆。



然而，從我這代開始，變了，就是，中國大陸對我們來說只是一個帶點恐怖、大致上受隔離的陌生鄰區，而我們也沒有寄人籬下的感覺，沒有每天仇大苦深想著香港是個殖民地，我們只是平凡的長大著，把香港看作一個城市，我們的城市。

這裡我得及時聲明我是在發表對同代人的個人意見，並不是代表同代人說話，說不定有人一生出來就懂得愛國反殖。我在下文想說明的其中一點恰恰就是愛國和民主一樣，對我們來說都是後天慢慢建構出來的。

我們的中小學歷史教科書是不介紹中國二十世紀當代史的。儘管中文報紙上有報導大陸的消息，我這代在成長期往往在意識中是把當代中國大致排斥掉的。


我這代一個最大的共同平臺，就是我們的中小學，不管是政府還是教會或私人辦的。唯一例外是「左派」學校的學生，在人數上是極少數。



我們的學校當時是怎樣的學校呢？是一條以考試為目標的生產線。我們這代人一個很大的特點，就是考完試後就會把學過的內容給丟了，這對香港整代成功人士有很大的影響：他們可以很快很聰明地學很多東西，但轉變也很快，過後即丟，而且學什麼、做什麼是無所謂的，只要按遊戲規則，把分數拿到。

在中學裏面，我覺得唯一不全是為了考試的學科，除了教會學校的聖經課，就是中文中史課。我們的中文老師可能也是我們唯一接觸到中國大傳統的渠道，關於中國文化，甚至做人德行，都可能是從中文課上獲得的。現在我這代中人，對文化歷史時政有些理想主義想法的人，很可能都是中文課的好學生，或讀過武俠小說，否則說不定連小小的種子都沒有了。

可惜中文課在香港英文學校裏是比較邊緣的東西，有些根本就不理這門課。

1964年，我這代進入青春期，那年，披頭士樂隊訪問香港。

我那比我大一歲的姊姊和同班同學去電影院看了十次披頭士的電影《一夜狂歡》。

我們跟父母搞了些代溝，稍留長了頭髮，穿牛仔褲，彈吉他。因為我們曾手拉手唱過英語反戰歌，我以為不用問大家都是接受平等及參與性的民主，我要到了1980年代中才覺悟到沒有必然關連。


1973年，香港股市在狂升後出現「股災」。

我這代的青春期，就由英美時髦文化開始，到全民上了投資一課後畢業。與同期同代大陸人太不一樣，我們可說是「什麼都沒有發生」的一代 。

當然，中間經過1966和1967的兩次街頭抗爭插曲。第一次帶頭反天星小輪加價的是青年人，對未成年的我們有點不甚了了的輕微吸引。第二次衝突大多了，是文革的溢界，逼著站在港英一邊的明智大多數和他們的子女，隨後的許多年對中國大陸更有戒心 -- 把大陸視為他者，相對於「我們」香港。除此外，以我觀察，六七年事件對我這代大多數人的心靈和知識結構並沒有留下顯著痕跡。

這時候登場的是香港隨後三十年的基調：繁榮與安定壓倒一切。

這時候香港政府調整了管治手法，建公屋，倡廉政。

這時候我這一代也陸續進入人力市場。

連人口結構都偏幫我這一代：我們前面沒人。

就是說，嬰兒潮一代進入香港社會做事時，在許多膨脹中和冒升中的行業，他們往往是第一批受好教育的華人員工，直接領導是外國人或資本家。我們不愁找不到工作，我們晉升特別快，許多低下層家庭出身的子女憑教育一下子改變了自己的社會階層，我們之中不乏人30來歲就當外企第二把手。

似乎不論家庭或學校、文化或社會，都恰好替我一代做了這樣的經濟導向的準備，去迎接隨後四分一世紀的香港經濟高速發展期。

我們這批人不知道自己的運氣好到什麼地步，其實並不是因為我們怎麼聰明，而是因為有一個歷史的大環境在後面成就著我們。香港是最早進入二戰後建立的世界貿易體系的一個地區，在日本之後便輪到我們了，比臺灣早，臺灣還搞了一陣進口替代，我們一進就進去了，轉口、貿易、輕工業加工代工，享儘了二戰後長繁榮周期的先進者的便宜。另外，大陸的鎖國(卻沒有停止以低廉貨物如副食品供給香港)也為我們帶來意外的好處，這一切加起來，換來香港當時的優勢。我這批人開始以為自己有多厲害、多靈活、多有才華了。我們不管哪個行業都是很快就學會了，賺到了，認為自己了不起了，又轉去做更賺錢的。

我並不是說我們不曾用了力氣，我想強調的是：

這一代是名符其實的香港人，成功所在，也是我們現在的問題所在。香港的好與壞我們都要負上絕大責任。

我們是受過教育的一代，可訓練性高，能做點事，講點工作倫理，掌握了某些專業的局部遊戲規則，比周邊地區先富裕起來，卻以為自已特別能幹。


我們從小知道用最小的投資得最優化的回報，而回報的量化，在學校是分數，在社會是錢。這成了我們的習性。



在出道的1970和1980年代，我們在經濟上嘗到甜頭，這成了路徑依賴，導至我們的賺錢板斧、知識結構、國際觀都是局部的、選擇性的，還以為自已見多識廣 。

我們整個成長期教育最終讓我們記住的就是那麼一種教育：沒什麼原則性的考慮、理想的包袱、歷史的壓力，不追求完美或眼界很大很宏偉很長遠的東西。這已經成為整個社會的一種思想心態：我們自以為擅隨機應變，什麼都能學能做，用最有效的方法，在最短時間內過關交貨，以求那怕不是最大也是最快的回報。

我在香港拍過一部美國電影，美國的設計師要做一個佈景檯子，叫香港的道具師幫他做，他每天來問做好沒有，香港道具師都回答他，不要緊，到時一定會做好的，等到開拍那天，果然那張檯子及時被搬進來了，表面上看起來還是不錯，但仔細一看，檯子的後面是沒有油的，因為後面是拍不到的，而且只能放著不能踫，一踫就塌，，美國的道具師不明白，為什麼我早就請你們做個檯子，要到最後一刻才交貨，並只有前沒後；香港的道具師也裝不明白，你要我們做個道具，不是及時交貨了嗎，而且是幾秒鐘鏡頭一晃就過去的那種，為什麼要做得太全呢，在鏡頭裡看效果是不錯的，況且不收貨的話也沒時間改了。這是我們的CAN DO精神、港式精明和效率。

我這代這種心理，早在成長期就有了，到我們出道後更是主流價值，不是現在年輕人才這樣，現在年輕人都是我們這代教出來的。

說1970年代是「火紅的年代」、我這代是理想主義一代，喂，老鬼們，不要自我陶醉了。

正如太多我這代人自以為了不起，其實比不上我們的上一代，只是運氣比較好。同樣，火紅的一代也只是後來膨脹了的神話，嚴格來說，都是失敗者。

首先，火紅並不是我那代的主流特質，實際參與的人就算在大學裡也只是很小的一群：我在1971年進香港大學，在我所住的宿舍裏前後三年百多名宿生中，我知道的參加過「保衛釣魚臺」運動最大一次示威的才只有3個 -- 有個別的宿舍比例確是較高。

當時大學生的左翼小圈子裏有兩派，一個是毛派，也叫「國粹派」；另外是更小的圈，是左派中對當時的毛和文革有批判的一派，叫「社會派」。在大學外，有幾個無政府主義者，和幾堆跟當時僅存的港澳老托派聯絡上的年輕激進派，這些圈子也很小，雖然戲劇效果較大。教育、教會和後起的社工界、法律界、新聞界也有個別關心公義的人士和組織。像我這樣鬆散參加過校園民主、民生(反加價、反貪污)、民族 (中文成法定語文、保釣) 等活動的人則稍多一點。港澳工委在香港的有組織「左派」(不包括親北京工會會員)人數當然又多一點。但總的來說在主流社會裡是少數，說起來遠不如1989年、2003年上街人數 -- 那才是火紅的年份。

待四人幫倒檯，不少毛派學生馬上進入商界，到美國銀行等商業機構做事，一點障礙都沒有。1979年改革開放後，他們又是第一批去大陸做生意的人。到底是香港教育出來的精英。

可以看到，毛派的深層執著不是毛主義，而是國族，可提煉出來給今天的是愛國。其他零星異端左派當年的主張也幸好沒有實現，然而他們的基本關注是公義，可滋養今天的民主訴求。這就是火紅一代的遺產。

火紅年代的影響很有限，所以在1980年代，民主和愛國都未竟全功。如果嬰兒潮一代人當時空群而出要求民主如2003年的五十萬人上街，基本法都怕要改寫，事實是大部份我這代經濟動物根本沒有去爭取，而少數已成既得利益的同代人，竟有反對普選等普世價值的。同時，我這代人仍普遍保留了之前對大陸的畏和疑，而1989年的天安門鎮壓更嚴重拖慢了港人學習愛國的進程。

不在公共領域集體爭權益，只作私下安排，也是本代人特點：1980至1990年代中出現往加拿大和澳洲的移民潮。對部份南來的老一代是再出走，對嬰兒潮一代是留學以外第一次有規模的離散，大部份是因為九七要回歸而移民，故不是經濟移民，而是替家庭買一份政治風險保險。有部份的家庭，將太太和子女送去彼邦，丈夫仍在港工作，成「太空人」，因為香港的工作更能賺錢，兼想要兩個世界的最好。真正斷了香港後路者，他們的位置也很快為留港的原下屬補上。許多成年人移民後的香港身份認同並沒有動搖，身在彼邦心在港。對我這代來說，在亞洲金融風暴前，從財富和機會成本計算上，移民加澳應屬失利。眼見香港持續發達和大陸的變化，九七前後回流香港的也不少。當然也有決心溶入彼邦，選擇另一種生活方式和價值觀的。總的來說，移民潮勢頭雖強，最終只是移民個人和彼邦的新經驗，過後竟沒有在香港留下重大烙印，沒有妨礙過去二十年香港主流的發展，而九七效應更曾一度加強這主流：賺快錢。

一直以來，就香港大學來說，主流所嚮往的，除了當醫生外，是在香港政府裏當官。文官有兩種，政務官和行政官，都要大學資格；而那些所謂最精英的政務官，他們的英語要好，大概頭腦也要比較靈，這類官員總處於職位變動中，今年可能管經濟，明年說不定派去搞工務，換來換去，當久了自以為什麼都懂，其實是按既定規章制度程序辦事，換句話說只懂當官僚。說到底，他(她)們也只是香港教育出來的精英，我們又如何能對他們有著他們認知程度以上的期待？

到1970年代中，主流精英除了各種專業如律師、建築師、工程師、會計師、教師外，還多了一種選擇：進入商界，特別是外企。1973年港大社會科學院應屆畢業生就有幾十人同被數家美資銀行招攬。我們走進了香港的盛世-- 嬰兒潮代的鍍金年代。

我們帶著這樣的教育和價值觀，自然很適合去企業打工，卻同時想去創業和投機。我這代開始了香港人這種奇妙彈性組合。我們當管理人，不像西方和日本上世紀中想像的那套刻板的白領中產組織人，而是十分機動的。我們自以為有專業精神懂得依遊戲規則辦事，但如果能過關也隨時可以不守規。我們好學習，甚至加班拚博，不太是為了忠誠完美，而是為表現加薪，或說有上進心。我們隨時轉工易主換業。我們是不錯的企業管理人，卻同時在外面跟朋友搞生意。



我這代人到底是在相對安穩的社會長大的，不算很壞，我們有做慈善的習俗(當然是在保持安全距離的情況下捐點餘錢)，在不影響正業的情況下願意做點公務(尤其當公務直接間接有助正業) ，表現出大致上守信(理解到這種社會資本長遠來說減輕自己的交易成本)，也會照顧家人親友(擴大版的家庭功利主義) ，不過，底子裡是比較自利和計算的，如以前在學校考試，最終是自己得分過關。是的，我們愛錢。

所以出道十年八年後，我們想像力就被綁架了，很甘心的受勾引，從賺辛苦錢，進化到想同時賺更多更容易的錢：股票、地產、財技。我們初是羨慕，後是不安份，懷疑自己的賺錢能力比同代其他人落後了，最終一起陷入了一個向地產股票傾斜的局。而那幾個行業，從1970年代初開始，一直節節上升，只有在1973-74、1982-84、1987、1989﹑1993-94等年，有個短暫股災或樓價回落什麼的，很快又更猛的往上衝。至此，我這代有了這樣的全民共識：明天一定會比今天更好，因為今天確比昨天好；樓價是不會跌只會升的，打一生工賺的還不如買一個單位的樓。誰能不相信呢？我們的上半生就是在這樣的情況下過來的。至此我們整代的精英都強化了本來已有的投機習性，一心想發容易財。


我的牙醫邊替我整牙邊打電話問股票價。多少做工業的人把工業停掉﹐用廠地讓自己轉項去做房產，我們的偶像改成地產商或做股票玩財技的人，而我這代很多人搭上了順風車而確實得利。

1980年代也是新古典經濟學復興的列根戴卓爾年代，這學說背後的意識形態很符合我這代人的個人發財願望，我們知道了世界上沒有免費午餐、政府好心做壞事、產權不清出現公地的悲劇、尋租行為增加交易成本等啟迪民智的觀念。公司化、解規管漸成政策。資本市場進入更多人的意識。我屢次在聚會上聽到黑社會大佬在談PE (市盈率) 、IPO(首次公眾認股) 。好像是天賜給我這代香港人一個方便法門，原來自利就是對社會最大的貢獻。

不過，當學說變成信仰咒語後，就出現外部效應，不利於社會進階和凝聚。

1980年代我們的一些作為，決定了今日香港的局面。


不用多說的是中英聯合聲明、一國兩制、基本法，這些1980年代開始訂下的規範性的綱領。

1980年代大陸開放，我們的工業就搬到珠三角去了，誰都不能用工業空洞化的理由勸別人留港，或提出什麼工業政策。既然是賺錢機會嘛，那就去吧，本來已經有點到頭的輕工業，也不用煩升級再投資，那些陳舊的設備都被運進大陸，找到廉價的勞動力，重賺了一筆，並即時利及香港。工廠搬走(像當初上海人南來開紡織廠的用地)，正好改做房地產。可這樣一來，整個香港在1980年代開始等於是自動放棄了製造業。

1983年的9月，因為中英談判的前途未卜，港元對美金的匯率變成一比九塊五毛五，人心惶惶，香港政府斷然放棄港幣自由浮動，改跟美金掛勾，當時也是非常有效的決策：民心很快被穩定了下來，外資也安心，知道他們投進香港的熱錢隨時可以定價換回美金。

可是也因此香港政府只得放棄了自主的貨幣政策，從此跟著經濟體質差異很大的美國走，這個1980年代的決定一直綁住了香港調控通脹通縮的一隻手，幾任政府都不敢解套。

舉個著名案例，在九七回歸前，那時美國恰恰因為墨西哥危機，在減利息，減得非常低，香港也只能跟著把利息降得非常低，但香港當時的房地產是過熱的 (投機者期待回歸效應、大陸很多單位希望在香港開個「視窗公司」等等原因)，應提利率才是，卻變了降息火上加油。

後果是把已經是泡沫的房價再往高吹，毀了香港的價格競爭力，誘導了我這代中產者高價入市後變負資產。

香港1980年代以來關鍵都在房地產。1984年「中英聯合聲明附件三」每年限量批地50頃(1981年還在售地216公頃)，這方面政府是赤裸裸干預市場而不是放任，托高了地價，成就了財富集中在大地產商的「不完全競爭」佈局 ( 1991年至1994年落成的私人住樓有七成是由當時最大的七家地產商提供)。1984年至1997年首季，樓價升了14倍，推到一個和港人收入遠不相稱的地步﹐把全民財富集中在不神聖的三位一體(房產、地產股和按貸銀行)，進一步鼓動了港人走精面賺快錢，增加了政府收入，扭曲了政府決策。

世界上比較上路的政府，很少故意搞地產過熱，玄妙的是香港歷任政府竟甘於匯同發展商和銀行扮演地產熱錢化的主謀共犯，而沾沾自喜的我這代有恆產者豈能不成從犯？

香港用於城市建設的土地少於20%﹐英國殖民者留了超過80%給山和樹﹐香港的土地真的不足嗎，還是利用這個迷思來政策性的逐步把地價推高？(答案：後者。)

1997那年﹐香港賣地收入佔政府總收入23%﹐還未算印花稅。

反諷的是，一半人口住的公屋，加上公共設施﹑公立醫院﹐公費教育和公務員﹐不靠賣地和房稅征來的錢，我們又怎能享有這麼窄的稅基交那麼少的所得稅和利得稅？

這就是香港經濟的移形換影大法：香港政府既似是積極不干預的放任小政府，又是對社會能力強勢投入的大政府，像是有兩個迴異的經濟學家 -- 弗利民和阿瑪塔耶森 -- 同時在指導香港經濟，而從制度政策看，看到的卻是一隻依重地產並以干預來偏護地產金融財團的有形的手。一切美好，全靠地產，直到它變了怪獸。

這個舉世無雙的香港本色是值得大書特書的，不知道是天才的劇本，還是自然渾成：土地是皇家的，政府做莊家，以限量供地造成稀有令房價長期上揚，吸引香港人紛紛問銀行貸款買房，世代相傳了地產必升的神話，港人有餘錢就繼續買房，或投在當時七大地產公司主導的股市，讓有恆產者與地產商、股市、銀行利益與共，至於在私人住宅市場買不起恆產的人，政府建公屋或租或賣的低價讓大家住，同時靠賣地增政府收入，保持低平窄稅，法治開放，聯繫匯率，繁榮安定，進一步吸引全世界包括中國的直接投資、避難逃資、投機熱錢湧入香港，房價股市越發猛升，大家發財，順便造就了我城幾十年的富貴與浮華、我這一代人的燦爛與飛揚，思之令人感傷，然後不禁啞然失笑，簡直是一個近乎完美的天仙局，誰還理會製造業空洞化、資源投在非生產性的建設、競爭力消失、房價比新加坡高三倍、大陸在改變、地緣優勢在磨滅、熱錢靠不住？突然日換星移，好日子不再。

場面撐久了，我這代人沒見過別的世面，還以為這就是本該如此的永恆。一個亞洲金融風暴，問題都出來了，可是已積重難返。

今天香港的問題，都和1997前我們自已設的套有關。

譬如，我們的基本法裡﹐規定公務員的薪水不能低於九七前﹐就算經濟不景﹐他們的薪水也不能大調﹐以此來保護當時公務員的信心。

又譬如，我們自以為平衡的預算很重要，故在基本法裡對此有期待。這點讓董建華擔心﹐從1998年到現在﹐香港每年都有赤字。

有些人說董建華上臺後改掉了許多東西﹐其實現在香港更多是九七前的繼承﹐而不是九七的決裂﹕並不是說英國人走了﹐我們不用他們的政策﹐不受他們的影響了。重大的局面都是九七之前已經佈好﹐而不是九七後才有的﹐我們只是把九七前的問題更劣質化更外露罷了。

我們的公務員以前聽命於英國外交部和女皇任命的殖民長官﹐現在也是採取和上面完全一致的態度﹐他們無所謂﹐只要老闆叫他們做什麼﹐他們把它做好就是了﹐現在做事是沒以前輕鬆了，但他們除了自保自惠外是不擔當的﹐敢為老闆在外面說幾句話護主，就叫很有膽色了。

董建華政府的認受性來自北京和財團主導的一小撮人，自然向北京治港官僚及財團傾斜，現在香港高級的官員，我同代的聰明人，也就不會去擋住北京治港官僚及財團對政府的暗箱操作。不過財團和主權國官僚的影響向來很大，1997後只是延續，倒是特區行政長官的自主性似更弱於受命倫敦的港督，遂惡化了「打籠通資本主義」的局。

1997年的香港是非常繁榮的﹐給了好的開始，財團和官僚結合的新政府以為自已掌握到過去香港成功的要素，很懂香港﹐非常自信，其實他們由工商專業從政，或由官僚扮政治人﹐對香港的認識是局部的、選擇性的、甚至自我誤導的。

本來，回歸後的政治安排有點像中國當代史上名聲不好的訓政，不過訓政也是一個機會，大權在握，是可以趁頭幾年解決一些香港固有問題及部署應對外部劇變，可惜董建華運氣和能力俱不好，無法用上訓政給他的機緣。

現在看起來﹐從外部來說﹐大陸的改革開放，初則對香港有利，再下來既一定有互補互利的雙贏情況﹐甚至是大陸領著香港雁飛的共榮，但也會讓香港體驗到「讓你的鄰居做乞丐」 這句話﹐地區與地區間的激烈競爭是必然的﹐究竟，香港以前的獨佔性的地緣優勢是沒有了。所以說外部的情況是喜憂參雜的。

從內部來說﹐香港很殊勝﹐稅低﹐效率高﹐法治尚存﹐廉政未泯，言論還自由。我自己去了大陸台灣後也有這個感覺﹕在香港辦事多方便！我們沒有別的社會的城鄉、族群、宗教等重大衝突。當然﹐這些內部的優勢也是1997前就已經有的﹐甚至可說是我這代出道前已鋪墊的 -- 其中廉政是成就在我這代的 。我一代人的問題是太自滿於自己的優點卻看不到內部的盲點，更落後於急劇變化的外部形勢。

我相信香港不會像揚州、威尼斯般，由區域樞鈕都會一落千丈只剩下旅遊。不過看到英美一些工業城市一衰落就是幾十年﹐也有可能香港轉型需要漫長的一段時間。

我知道還是有人以為政府少說話少計劃，香港經濟就自然會好，這是我這代既得利益者的一廂情願。2004年市道轉旺，大家憋了很久，期待重溫舊夢，很不爭氣的香港人又把資本拿去炒樓了。可惜時代不一樣，一個更嚴峻的變局已成形，我們不可能回到往日 -- 何況以前香港政府也從來不是我們以為的那種不干預。

往前走，我們要解掉一些1980年代以來自已設的套。我們要來一個「邊緣向主流的反撲」 。

愛國和民主就是必須併肩變為主流現實的兩個邊緣價值，缺一不可，否則既有憲政危機，也改不了打籠通資本主義的決策腐敗、政府自主性旁落、財富兩極化-- 香港的財富差距越拉越開，堅尼系數竟由1971年的0.430升至2001年的0.525，屬最糟糕的發達國家之一。

愛國和民主都是香港這場實驗早該完成卻未完成的部份，是自利的我這一代人遲遲交不出來的功課。

現在我們需要的是好好的去研發作為民族國家一份子的民主憲政時代的管治。

我們1980年代開始過份重視地產和金融，連政府的思維都像地產發展商，而把原有的貿易、工業冷落了。現在，我們不應只膜拜對香港生產力和競爭力最沒貢獻的地產商和被過譽的資本市場財技人，應重新推崇有國際或地區視野的貿易商、工業家、物流界、基建發展商和創意業，及實幹賺辛苦錢的其他產業如零售業和部份不受利潤保護的公共設施業。我們需要更多樣化的產業類型。

政府現在說香港以金融、物流、旅遊、工商業為主，仍不突顯工業。

但我這代人所未遇上過的結構性失業﹐終於出現。失業打擊了我這代部份的人，而將持續困擾下一代。這是外部環境轉變和產業偏食的後果，只鼓吹金融和服務業，很明顯不能提供足夠就業機會。


高失業是很傷害社會凝聚的，有經濟學家就提出「二元經濟」﹐一方面﹐我們還要繼續鼓勵金融這類「高價值﹑低就業」行業﹐但從另一元來說﹐我們也要開發那些「低價值﹑高就業」的產業﹐包括所謂本地經濟，不然的話﹐我們的社會就會缺少就業機會。

「二元經濟」原指某些大面積地區內大企業與中小企業並存或城鄉分列的經濟。在全球化下的全球城市，則傾向出現收入二元分化的趨勢，一元是高收入職業，一元是低價值服務業﹐像快餐店職員、清潔工、小販、迪斯尼主題園的服務員等。

二元經濟的說法很正確的指出維持就業不能只靠金融服務和大企業，但我們要注意「低價值﹑高就業」這樣的思維語境裡的「認命」傾向，小心反過來合理化了已經嚴重的兩極化趨勢，並衍生出二元分割的路徑依賴。

我這代很多人是窮出身然後翻身到富裕，現在若把就業者鎖在兩個世界，扼殺了往上流通的機會，等於正式宣告了下一代人的香港夢 -- 水漲船高大家明天都更好 -- 的幻滅。這將是香港的倒退。

我覺得﹐香港必須也有條件去倡導二元經濟的一個更進取的規範性目標﹐就是「中價值﹑中就業」，這樣大多數下一代才會有寄望。

我們要鼓勵製造業﹑貿易和與製造業配套的服務業﹐找回80年代給我這代人弄丟了的出口導向製造業創業觀﹐如果不是那樣﹐以後香港憑什麼來做珠三角的前店呢？人家為什麼要把物流給我們呢﹖香港完全不參與某些工序的研發生產升級﹐不深入珠三角生產鏈﹐最後我們連物流也沾不到。我們不能總是厚著臉，求中央政府扭住廣東省的脖子讓利給其實更富裕的香港。

香港並非一無所有之地，我們有多年的累積底蘊，重做製造業、貿易和配套服務的產業不是不可行，有很多榜樣可以學﹐意大利北部的工業是由無數工作坊式的小工廠組成的，絕對是中價值﹑中就業。(不過意大利的重家族不重法的作風則不值恭維。)

我在上文說過我這代人的國際觀其實是有局限的，其中一種局限是參照對象太窄。美國故然不能忽略，但更適合為香港整體參照的有新加坡、台灣和韓國，有社會成就高的丹麥、比利時、荷蘭等歐洲小國。荷蘭環水地小人稠 (是香港人口兩倍多一點) ，是全球第6大對外投資國和出口國（跟香港相似），產業比香港均衝多元，以貿易和物流著稱，強盛的製造業則傳統和高科技俱重，大公司和工作坊並列，既有國際名牌，兼發展金融旅遊原料通訊，連漁農業(含花業) 也蓬勃 ，城市化程度高，失業率在西歐是偏低的，財富分佈相對均衡，它的政府、資本與勞工的協商民主政治，也值得參考，通過協商減政府預算、限勞工工資，是後福利主義第三條路的典範。近年全球經濟不景，荷蘭免不了，偏右政府上台，繼續砍政府預算，減公務員工資人數。

當然，香港最重要是認識自己，弄清楚自己的各種能力，新的發展是要「附加」在現有資源和經驗上的，要「趁勢」，要「扎堆」，要「透孔」給多點人參與，我稱之為「香港作為方法」。

這裡﹐政府除了改善基建、教育和促進交流外沒有太大的參與空間﹐首應做一件事：減稅，給願意做製造業者一點稅務優惠，以誘創業者回來香港，這做法象徵意義比較大，給大家一個明確的信息：香港政府的優先次序和作風已調整了。在減稅這點我相信連香港的弗利民追隨者也不會反對。


還有﹐現在空置的廠房和寫字樓﹐讓他們的價格跌到最後﹐並繼續提供工業用地，以誘中小企業和工作坊進場，因為當初就是政府促成的高房價把它們扼殺的。廠房寫字樓不同住宅，不傷及中產階級，政府想都不應想去救市，這才是積極不干預。

當然，政府應該用公權反壟斷，為中小企業除障，甚至引導本地企業為內部市場生產中價值的進口替代，讓本土經濟也不但開動且能走向中價值、中就業。

城市本身是品牌，要有良好的營商、旅遊和居住的軟硬條件，要人家讚賞自已滿意。在全球化狀態下，城市品牌的經營可以創匯、可以提升城市的綜合競爭力，其中少不了世界性品味文化和精緻生活帶來的中價值內需。

我們不要那麼失敗主義的說要保障就業，只能一元是高價值低就業的，一元是低價值高就業的。在兩極之外﹐應有更多層次，而作為政府的政策願景，更宜奮力造就中價值中就業，或用我同代的經濟學家曾澍基、陳文鴻的說法：是「優化的低價值高就業」。

如果香港沒有新就業機會﹐有的也只是些很低價值的工作﹐這樣的把部份人排拒在下的社會將是令人沮喪的。我這代很多人已上岸，可是在我們退場前是不是也應替下一代鋪好路，總不該留下一個大多數人是低價就業的雞肋城市給下一代。

要做出中價值，很關鍵的一點﹐也是我這代主流所忽略的﹐就是文化和價值觀上，我們也要從邊緣反撲主流。

以後人家需要的不是那些價低的產品﹐而是要創意、要想法、要服務、要彃性、要科技和文化內涵、要滿足利基需求。

香港本身並不是沒有這類文化、學術、技術和社會資源﹐無論是精雅的、通俗的、科技的、工藝的還是另類的﹐香港全光譜都有﹐現都在邊緣。不夠的話，作為開放社會，我們現有的人材知道如何引進更多外面的人材。現在要做的是讓這樣的文化技藝和價值觀走回到我們社會的中心來﹐不能單靠我這代人過去那種考試過關、做個不能近觀的道具、賺快錢的心態了。意大利工作坊裡做個傢具﹐要有資產性投資、技藝，審美品味，也要願花時間、有所追求。

我前陣子看過一篇大陸雜誌的人物訪談﹐那大陸人說他最近去過一次香港後對香港的印象完全改變了﹐他去了一家小小的冷門唱片店﹐在那裡﹐他把他一生所有想找的唱片都找到了。原來香港什麼都有﹐如果你真的去找的話﹐是什麼東西都找得到的。但同時﹐它們又都是小小的﹐處於社會的邊緣﹐而主流對文化學術一直少有理會 ﹐主流`1990年代都在忙地產。

如果中價值中就業的產業是香港的出路，最終還得回到香港人的教育，建構較豐滿的文化價值 -- 但不要以我這代的主流為榜樣。

sources: http://chenguanzhong.yculblog.com/post.1139286.html

2010建築：生態城興起

往前走 向前望2010專題特輯

隨着社會對環保意識日益提高，單單一幢建築物在發展時加入環保設施，已不能滿足渴望更獲「綠色」覆蓋的現代人胃口，取而代之的，是一個地區的整體規劃，如何與環保和節能等技術好好配合，成為時尚的新一代大型項目發展的路向，一個又一個生態城（EcoCity），陸續孕育而成。

來自美國加州的Richard Register，是其中一個首先使用「Ecocity」一字的專家。據他所創立的組織「Ecocity Builders」及其姊妹機構「Urban Ecology Australia」所指，「生態城」意指居民可以動用最少量的自然資源之下，過着高質素生活的城市。

能源食水盡量自給自足

在建築物、生態多元化、運輸及經濟層面，何謂生態城亦有精要的闡釋。生態城市所興建的建築物，以最佳的方式將太陽能、風能和雨水，以供應市民所需的能量和用水；亦使用多層建築以增添綠化空間。

運輸方面，城市中的交通設計亦盡量減低居民使用私家車的可能性，例如居住地點與工作地方屬於步行距離或可騎單車來回，亦會透過完善的公共交通系統，方便市民來往市中心與周邊地區。

在世界各國環保潮流下，發展商和建築師等亦努力以生態城市的概念發展新的發展項目，瑞典、巴西、丹麥以及中國等多個國家，已先後發展生態城市。德國亦不甘落後，漢堡Harburg區海岸的一個全新大型發展項目，正以這種可持續發展模式進行發展。

項目打正環保與保護生態環境的旗號，取名「ECO CITY」。這個項目佔地約二萬八千公頃，可發展樓面約六萬七千方呎，建築物可建的高度最高約八十五米。

選址舊區添活化元素

ECO CITY選址亦具心思，這幅用地具歷史意義，在十九世紀末，用地屬於造船的地點，後來著名的梳具品牌Hercules Sägemann則在該地點興建聞名的梳廠。新項目希望將傳統延續，並在這個發展業務的地點增添健康和可持續元素，將工業、娛樂和行人道上的生活重新活化並融合起來。

計劃由tec architecture與奧雅納工程顧問合作發展，由私人投資者和一家主要的德國銀行投資，部分環保的項目亦獲得政府的融資等。整個項目分為三期發展，合共包括十幢主要建築物，其中第一期已在今年落成，餘下兩期將在2012年底前落成。

項目包括商業、零售和酒店項目，其中兩幢高層建築分布在第二期和第三期，第二期將包括一幢高層豪華酒店、食肆及零售樓面，便利區內工作的人士外，亦吸引其他人士到該區，至於一幢五層高的寫字樓，亦會在明年上半年竣工；第三期除高層建築外，亦包括其他的貨倉和工業設施等。

不少環保建築會因應其地理環境，加入合適的節能裝置，ECO CITY亦不錯過這些可能性，設計上最醒目的地方，不可不提兩幢高樓頂層的巨大風力渦輪。項目位於海岸位置，這些看似設計用途的裝置，實際上可以產生不少於整個項目所需電力的一成。項目亦以太陽能作為燈光的電力來源，以及以太陽能將水加熱。

項目亦加入將部分舊建築物活化的部分，盡量採用已拆卸建築物的物料，減少建築廢料。集團着重其綠色覆蓋率，逾半的面積將有垂直綠牆，而可見的天台大部分鋪滿植物，以減少雨水的流走；設計上亦注重外牆和建築物的布局，冀減少能量損耗約三成。

一幢建築物如何環保，有不少機構推出各種標準，ECO CITY亦打算向三個機構爭取最高級認證，包括香港建築物常用的美國綠色建築議會「LEED」認證、英國的BREEAM認證以及德國可持續建築議會的DGNB認證。

發展商方面指出，ECO CITY將不是一個「即時城市（Instant City）」，而是一個探求在人口稠密的歐洲城市中將戰前工業建築加入可持續發展元素的可能性。項目亦包括其他國際城市在保護水資源、物料再用和廢物管理等方面最佳的可持續措施。

韓國不甘後人推綠色新政

近年迅速冒起的南韓，亦積極進行大規模的環保工程，包括年初宣布未來四年進行涉資50萬億韓圜的綠色新政，包括增加替代水源以及推動綠色車輛普及化等，而在仁川，則有發展商投資額超過350億美元，興建佔地一千五百畝的大型生態城市松島國際商務區（Songdo IBD）。

項目涉及一百多幢建築物，合共提供約一億方呎的樓面，包括商業樓宇、住宅大樓、酒店和零售物業，料提供二萬二千五百個新住宅單位，定居人口約六萬五千人；綠化面積更佔項目的四成土地，包括一個佔地約一百畝的中央公園。

項目採用多項的能源措施，食水方面，中央公園所使用的觀賞用水，將以海水代替，每天節省數以千升計的食水，用地亦會透過園景設計和節省用水的灌溉系統，令灌溉用的食水減少九成。

另外，一個以天然氣作燃料的區域性中央系統，將為項目提供清潔能源和熱水，節能的LED交通燈等，亦會在整個區域設置；城市中亦不見垃圾車，因為收集垃圾的工作，已由一個氣壓式中央廢物收集系統所取代。發展商亦有一個目標，就是75%的建築廢料可以在項目中循環再用。

放眼國際後，回首香港，本港未來將有多個新發展區大興土木，包括邊境數個新發展區以及西九文化區和啟德發展區等，政府亦率先表明將在啟德設置區域供冷的系統，既可節能和減排，亦可騰空天台位置增加區內綠化空間，有着生態城的影子。未知最終這些新區域加入更全盤的環境規劃，打造一個生態城？

全球未來八大熱門行業

往前走 向前望2010專題特輯



一場金融風暴，令世界各國原本的就業情勢發生轉變。香港作為國際化都市，且與中國內地聯繫緊密，就業市場的發展趨勢無疑會受到周邊環境影響。

接下來的三年，職業市場將如何變化？2010年，港人將如何擇業？從全球趨勢來看，假如你在尋找一份新工作，傳統財經類別的職業之外，不妨考慮以下八個即將在全球成為熱門的行業。

1.護理

在一個人口爆炸的時代，醫療護理系統對人才需求很大，會提供很多工作崗位。目前護理業是一個全球都人手緊缺的職業，就業前景廣闊，更是國際上地位較高、薪水豐厚的職業之一。尤其在澳洲，護士最容易覓得工作或獲得升遷，一個人若擁有澳洲註冊護士資格可說是等同於持有一張通向英聯邦國家工作的「綠卡」。

美國勞工部一份報告列出了目前在美國增長最快的職業名單，只涉及二個領域，其中之一就是保健。此外，中國內地目前對護士的需求也很殷切，僅上海2010年的護士缺口職位就達到6萬人。

2.資訊科技（IT）

美國勞工部列出增長最快的另一個職業領域，就是資訊科技（IT）。目前全世界每隔幾個月都有與IT有關的嶄新職業方向誕生，軟件工程、IT分析、新媒體諮詢等，它們都是收入頗豐的職業。2010年，即使就業環境嚴峻，網路工程師、系統集成工程師等都會是走俏職業。

IT 專業人士在內地就業市場也是「需才大戶」，雖然傳統市場已趨飽和，但新興IT領域人才空缺很大，如移動通訊、網路控制、即時系統、智慧系統、多媒體技術、軟件工程、集成電路等。同時，3G正式在內地啟動後，網路技術人才需求將達到50萬以上，而網路工程師的需求量還將隨着中國網路的普及而繼續遞增。

3.環境科學

現時世界各國都把環保作為國家發展的一個重要部分，不斷提倡環境保護、節能減排，發展綠色經濟，這就需要大批人才從事環境科學工作，行業範圍涉及環境管理及保護、環境顧問、環保機構、推廣環保教育、生態保育及植林工作、燃油工業、政府部門，更延伸到傢俱、電器、汽車、食品等大眾消費領域。

資料顯示，目前中國環保產業從業員僅13萬人，其中技術人員佔8萬人，對環境工程師的人才需求超過42萬人。同時，隨着國家對環保的重視，以及對「綠色消費」的宣導，不少企業不但追求環保品牌，亦追求環保人才。

4.生物醫藥

全球生物科技正在高速發展，將生物科技應用到醫療和制藥領域的步伐也在加快，擁有生物工程、化學工程，或者生物製藥等專業教育背景的人才，開始受到歡迎，尤其是既有生物科研基礎、又有醫藥實踐經驗的複合型人才，身價不斷看漲。

從內地情況看，在生物工程、遺傳工程、基因工程、分子生物工程、化學製藥、中藥研發等領域，專業人才尤為匱乏，目前正急需高學歷並具有研發經歷、且精通英語、熟悉國際環境的生物人才。

5.新興材料

新材料製造業的核心從業人員，包括高分子材料工程師、複合材料工程師等。歐美尖端科技發展步伐日益加快，需要大量的新材料工程師將尖端科學付諸應用。

目前，新材料主要應用的電子資訊製造業和生物醫療業，每年分別以三成和二成的速度增長，因此急切需求相關的工程師。

在中國，國家政策正向高新技術產業傾斜，同時隨着社會經濟的發展，新型能源材料、生態環境材料、航空航太材料等新材料的需求正在迅速增加，令材料工程師的就業前景廣闊。

6.精算

精算是一門運用概率數學理論和多種金融工具對經濟活動進行分析預測的學問。隨着全球保險業、社會福利業及諮詢業的迅速發展，精算師在世界各國已經成為一種誘人的職業。該行業從業員不僅社會地位高，收入也相當可觀，在美國，一個剛入行的精算師年薪就在8萬美元以上。

在中國內地，大學很少設有精算專業，真正意義上的精算師很少，目前更緊缺保險精算師，有海外留學經驗和工作經歷的更是屈指可數。可以預見，精算專業將成為內地炙手可熱的專業之一

7.現代物流

隨着經濟全球化與國際貿易進一步發展，物流與供應鏈管理的職能也逐漸成為企業管理中的一個核心環節。西方企業本身也開設了國際、國內物流供應鏈的業務，對於專業人才的需求愈來愈大。

現代物流專業人才是中國十二類緊缺人才之一，許多物流部門管理人員未經過專業培訓，加之國外物流企業搶灘內地市場，物流人才需求急劇擴大。目前中國的現代物流業已進入全面發展時期，尤其缺乏物流規劃諮詢人才、外向型國際物流人才，以及物流科研人才，物流業招賢「繡球」已被高高拋起。

8.酒店管理

旅遊業將成為繼電訊和資訊產業之後的世界第三大經濟增長點，在中國更有強勁的發展勢頭。目前酒店管理專業已經成為2010年內地學生出國留學的五大趨勢之一，而在這方面，內地不論本地或外資企業，都傾心本港專業人才。數據顯示，本港近兩年報讀各大學酒店及旅遊管理課程的人數都在持續增加。

「穿窿」大廈充當環保先鋒

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如果說，一條「穿窿」的牛仔褲是型，那麼一幢「穿窿」的大廈豈不是更型。位於軒尼詩道500號的興利中心正拆卸重建，將由一幢傳統的商廈，變成一個八面玲瓏的環保大使。

這位環保大使沒有眼耳口鼻，不會看、不會聽、不會說、不會聞，卻會犧牲，任由別人在其身上開洞，由頭至腳，由左至右，以促進空氣流通，緩和熱島效應。

這股捨己精神是否來自身故不久的希慎（014）主席利定昌就不得而知，但肯定得到社會的認同。

已故希慎主席得意之作

希慎建築設計及項目總監陳麗喬表示，一幢樓宇對改善同區空氣質素幫助有限，但期望透過興利中心重建項目能夠發揮示範作用，為社會作出小小貢獻。

興利中心重建項目樓高三十六層，另有四層地庫，樓面面積七十一萬方呎，預期2011年落成，是香港首幢獲美國綠色建築協會「白金級」前期認證的建築物，也是利定昌生前掛在口邊的得意之作。

他離世前在股東大會後對一眾「鐵腳馬眼神仙肚」說：「我要求在商業層面取得成功，又能於環保方面有所貢獻。」他乘鶴仙遊後，遺願交由下屬完成。

陳麗喬說：「個人非常respect（尊敬）Peter Lee，他是一個良心商家。」她又稱，利定昌把自己一套文化向公司上下傳遞，替員工「洗腦」。

興利中心座落於全球租金第二高的銅鑼灣，當地寸金尺土，不過空氣污染問題亦是舉世聞名，連「煲呔曾」都看不過眼，提倡「藍天行動」，要「全城投入，為藍天打氣」。據陳麗喬了解，銅鑼灣是全港三大黑點之一。

汽車在路上噴出的黑煙，歷久不散，惹人討厭，於是希慎對症下藥，把重建項目低層預留「透氣位」，協助空氣流通，把廢氣送走。

重建項目設有數個大小不一的窿，每個窿又橫跨數層，讓人望穿大廈。她稱，淺水灣酒店亦有一個窿，讓人看見山景。

銅鑼灣山景欠奉，不過希慎打算在興利中心遍種「綠油油」的花草，對付熱島效應，讓泥土及植物吸收熱氣。有業界人士笑稱，此舉不但能夠吸熱，還能令人「心曠神怡」。

在陳麗喬眼中，所謂環保建築，並非要把太陽能板堆砌起來，而是從心出發，培養環保文化。

在大廈鑽洞，與空中花園（sky garden）的概念有異曲同工之妙，陳氏解釋，sky garden雖非新事，但在租值高昂的鬧市引入sky garden實在不多見。不少地產商把租值不高的高層闢作空中花園，而希慎就把租值甚高的低層闢作空中花園。她說：「低層很值錢。」

犧牲租金　低層添綠化

雖然稍為犧牲租金收益，卻大大改善周圍環境，希慎仍然覺得物有所值。她稱，建築物不能移動，惟有依靠改善物業所在地區，才能幫助物業提升價值。

她說：「衣服不合穿即換，但一幢建築物屹立多年，需要耐用、耐看。」她期望由她經手的樓宇都是歷久常新。

第一代的興利中心1981年落成，樓高四十五層，總建築面積七十一萬九千六百四十二方呎，並附設二百六十三個車位，三越百貨在此蝸居多年，成為興利中心的生招牌、代言人，甚至是化身。

三十年後，興利中心完成歷史任務，拆卸重建，投資額逾12億元。分析員指出，重建前的興利中心每年租金收入約2億元，在施工期內，料損失共6億元租金收入，但由於商舖樓面將大幅增加，料重建後平均呎租可望由現時20餘元，最少提升1倍至約50元，對希慎股價長遠有利。

自稱為股東負責的希慎不時為旗下物業「裝身」，以提升身價。之前以1.4億元翻新嘉蘭中心，成為現時的利園二期。